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2019年的IPO給風(fēng)投界留下了哪些教訓(xùn)？
從470億美元到100億美元，WeWork估值的斷崖式下跌，也算創(chuàng)下了2019年之最了。除了上市失敗的WeWork，還有很多今年上市的公司都遇到了類似的問(wèn)題，即企業(yè)在上市前后的估值存在著巨大的差距。因此，一些私營(yíng)企業(yè)的增長(zhǎng)情況不免令人生疑。首先需要肯定的是，今年美國(guó)也不乏IPO成功的案例（比如Zoo...
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硅谷風(fēng)投界的情況有些不對(duì)
上周，我在硅谷待了好幾天，和風(fēng)投資本家聊天時(shí)，大多數(shù)人都在給我講故事，描述他們的投資組合有多勇猛不凡。風(fēng)投公司云集的沙丘路上仿佛灑滿了陽(yáng)光，估值10億美元以上的“獨(dú)角獸”創(chuàng)業(yè)公司也隨處可見(jiàn)。這些人什么時(shí)候才會(huì)開(kāi)始緊張呢？雖然未必要緊張估值節(jié)節(jié)攀升，但總該擔(dān)心流動(dòng)性枯竭吧？現(xiàn)在的風(fēng)投和私募不同。私募會(huì)...
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風(fēng)投界不能只盯著“獨(dú)角獸”式的公司
上周五晚些時(shí)候，我計(jì)劃采訪一家企業(yè)技術(shù)公司的CEO。這家公司本周將宣布新一輪的風(fēng)投融資。我經(jīng)常接到這類邀請(qǐng)，可能每天都有十幾次。我之所以同意做這次采訪是因?yàn)樗难?qǐng)函。它管十分簡(jiǎn)短，甚至連這家公司的名稱都沒(méi)有提到。相反，它只是透露，本輪融資對(duì)這家神秘公司的估值為10億美元。是的，10億美元。又是一家...
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恩頤投資：風(fēng)投界最大的秘密
快問(wèn)快答。請(qǐng)馬上說(shuō)出全球最大的風(fēng)投公司。如果你說(shuō)不出恩頤投資（New Enterprise Associate）的名字，那也不足為奇。雖然這家公司有100多名員工和8處辦公室，知名的投資項(xiàng)目有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon、母嬰用品直購(gòu)網(wǎng)站Diapers.com等等，可謂業(yè)績(jī)斐然，但公司非常低調(diào)而神秘——而...
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IPO就是敲詐？這位風(fēng)投大鱷就是這么想的！
比爾?格利認(rèn)為，上市掛牌首日出現(xiàn)的那些轟動(dòng)的“暴漲”現(xiàn)象標(biāo)志著年輕公司遭到了利用。圖片來(lái)源：David Paul Morris—Getty Images在人們印象中，比爾?格利就是一位外表樸實(shí)、氣定神閑的硅谷老手。他可以一邊在位于灣區(qū)的家中后院閑逛，一邊信手拈來(lái)地指導(dǎo)那些科技天才。一個(gè)周二的下午晚些...
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IPO盛宴中暴賺的7大投行
對(duì)于全球IPO市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，2014年是收獲頗豐的一年。這一年，1155家公司首發(fā)上市，融資逾2380億美元。按融資總額計(jì)算，這是2010年以來(lái)全球IPO市場(chǎng)表現(xiàn)最好的一年。今年還出現(xiàn)了美國(guó)歷史上規(guī)模最大的IPO——中國(guó)電子商務(wù)巨擘阿里巴巴9月份于紐約證交所掛牌上市，籌集資金高達(dá)250億美元。這場(chǎng)IPO...
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昔日教培巨頭跨界轉(zhuǎn)型，貴出了圈
近日，猿輔導(dǎo)子公司冰原服飾旗下品牌“SKYPEOPLE天空人”宣布，將在今年秋冬季首次推出產(chǎn)品線：商務(wù)機(jī)能羽絨服。其產(chǎn)品售價(jià)普遍超過(guò)3000元，最貴的一款男士風(fēng)衣價(jià)格高達(dá)7200元。除了服飾外，猿輔導(dǎo)開(kāi)始實(shí)打?qū)嵧七M(jìn)母嬰、咖啡業(yè)務(wù)。目前，其母嬰品牌已在北京開(kāi)出三家月子中心，其產(chǎn)品售價(jià)不菲。以朝陽(yáng)區(qū)某門(mén)...
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風(fēng)投行業(yè)的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化
向前看，而不是向后看就在幾年前，對(duì)風(fēng)投行業(yè)的評(píng)價(jià)還是，過(guò)去15年的表現(xiàn)較差，風(fēng)投這種資產(chǎn)類別并不值得采取有限合伙投資形式。我已經(jīng)用大量數(shù)據(jù)說(shuō)明，這些分析的缺陷在于它們只考慮了“后視鏡”數(shù)據(jù)。它們所用的數(shù)據(jù)只涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的高峰期，在這期間出現(xiàn)了許多資本過(guò)剩的公司，消費(fèi)者和企業(yè)市場(chǎng)則規(guī)模有限。在短短...
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“教” 誰(shuí)？在何處 “練”？
年初，我應(yīng)邀參加了一個(gè)“高管教練論壇”。會(huì)議從組織形式、研討內(nèi)容、演講者所用的語(yǔ)言以及與會(huì)者的服裝都是“西式的”，盡管與會(huì)人員中大多數(shù)是中國(guó)人。我最后一個(gè)登臺(tái)：“我做了六年全職的所謂‘總裁教練’。我的客戶百分之七八十是本土的民營(yíng)企業(yè)老板，另外的百分之二三十是西方企業(yè)的中國(guó)總經(jīng)理。我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是：為來(lái)...
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融到F輪的百億獨(dú)角獸，倒閉了
新年伊始，致力于成為設(shè)計(jì)界Salesforce的InVision就宣布，計(jì)劃于2024年底停止其設(shè)計(jì)協(xié)作服務(wù)。InVision成為了一個(gè)最新的警示故事，即使是到成熟階段的創(chuàng)業(yè)公司，如果不能緊緊抓住用戶的需求，也很容易受到新的變革力量沖擊。...
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